经费收支是搞好重建鲍氏宗祠和续修宗谱的关键，就如何搞好财经管理特提出以下意见。

一、建立班子：

成立有5人组成的财经委，设主任1人，副主任2人，委员2人，主任的职责，把好财经关，对经费的收和支全权负责，该收的要收到位，经费支出要严格审批，把有限的经费用在事业上。副主任（会计）做好收支结算。做到帐目清楚明白，定时公布收支情况。副主任（出纳），做好资金的收集和支出管理。所收经费必须打入农行帐户，任何人不得挪用和滥用公款，大宗支出必须集体研究决定。（人员安排见附页领导班子）

二、收：

按六修谱中现有人口（男、女、红丁）每人100元收取，每支系可留10％作为自动资金作整理草谱用，上交90％。减或免收见续谱中的资金筹措。各支系应将收款及时交上来。汇至苏埠农业银行，帐号为：6228482590842487215，收款人，刘井友（即鲍传有），手机号15339613734。1人保管银行卡（鲍传有），1人保管密码（鲍远亭）取款必须两人同时到场。交款时间2010年底交70％，2011年上半年交30％。

三、支：

本着少花钱多办事，办好事的原则，各项支出必须开支合理，手续齐备，每张发票必须有支出事由，经办人、证明人、审批人、日期，以上几项内容缺一不可。

续谱2000元以下的，建祠5000元以下的有各领导组研究决定，5000以上的开支有续谱，建祠委员会研究决定。工作餐每人每天控制在15元以内，如果每天是1餐，按10元计算。大型活动另行安排。严格控制用工范围、合理用工，（必须是整天）。差旅费是委员会安排情况下可实报，但需经财经组审定，500元以上的要经委员会讨论。财经管理做到日清月结、月公布，欢迎各位宗亲监督。

建祠、续谱可采取承包制，依据工作量支付工资。

与建祠、续谱无关的坚决不开支。

（附财经管理承诺书） 

六安慈孝堂鲍氏建祠、续谱委员会

2010年12月10日